Tag: Preduzetništvo

Preduzetnik mora da bude inovator
mr Živojin Petrović

Često se misli da su inovacije moguće samo u velikim preduzećima sa velikim laboratorijama i sa velikim budžetom. Istina je, međutim, da je većina radikalnih inovacija nastala u malim firmama. Avion, helikopter, polaroid kamera, hidroulična kočnica, biosintetički insulin, robotska ruka, samo su neki od pronalazaka nastalih u 20. veku u malim preduzećima sa relativno ograničenim sredstvima.

Ako koristimo jezik brojki onda se vidi da je 95 odsto svih radikalnih inovacija posle Drugog svetskog rata, a 50 odsto inovacija uopšte, nastalo u malim preduzećima.

---

Kad hoćemo sve i to odmah
Dr Slavko Kovačević

Učiteljica pita đaka prvaka: „Ako imaš sedam jabuka, a ja te zamolim da mi daš dve, koliko će ti jabuka ostati?”. „Sedam”, odgovori namrgođeni mališa. „Deca” (bez obzira na godine) će retko razumeti da najpre moraju nešto uložiti da bi im se nešto (više) vratilo. Direktori („odrasli” – bez obzira na godine) moraju prvo biti radoznali i vredni da istraže u šta vredi ulagati, a odmah zatim izdašno darežljivi da bi oraspoložili drugu stranu (kupce) i stvorili poverenje. O tome se radi kada govorimo o unapređenju prodaje (sales promotion) – vrhunskoj promotivnoj aktivnosti koja je po ulaganju u razvijenom svetu davno prevazišla mas-medijsko oglašavanje.

---

Grafička industrija
dr Predrag Živković

Kao u drevnoj priči o pet slepih ljudi koji su naišli na slona, pa je onaj koji je opipao surlu mislio da su naišli na zmiju, onaj koji je opipao nogu – drvo, stomak – lađu itd., i u susretu sa grafičkom industrijom različiti ljudi imaju različite utiske. Nekom se posreći pa opipa samo finansijski deo, I misli da je grafička industrija zlatna koka, neko je posmatra sa tehničko-tehnološkog stanovišta, neko sa sociološkog, a neko sa marketinškog, obrazovnog, propagandnog, praktičnog, estetskog ili nekog n-tog stanovišta. I, svi su, na neki način, u pravu.

---

Šta je to moć?
Dr Milan Kukrika

U prošlom nastavku je istaknuto da svi želimo moć (iako neki od nas ne žele da to priznaju). Dostojevski piše da neke stvari ne treba reći nikome izuzev prijateljima, da neke stvari ne treba reći čak ni prijateljima, i da konačno ima stvari koje ne treba reći čak ni sebi.

Kao "riba koja je poslednja otkrila vodu", često nismo svesni kako koristimo moć. Za neke, moć je kontrola. Za druge, opet, moć znači osećati lakoću, veselje i zabavu. Neki se osećaju izvanredno jaki kada poseduju moć, a tako slabi i nemoćni bez nje, nepovredivi ili pak ranjivi. Postoji i druga strana priče – neki se tako dobro osećaju kada imaju moć (ima li veće žudnje od žudnje za potčinjavanjem?), a neki su uplašeni i samom pomisli da bi mogli imati moć u rukama.

---

Kreativni proces
mr Petar Kočović

Milan je uspešan vlasnik malog štamparskog biznisa, koji je počeo svoj posao pre nekoliko godina. On je dobro organizovan, inicira planove i pažljivo posmatra svoj protok gotovine (cash flow). Ako i dalje posao bude posmatrao na ovaj način, ništa se bitno nepredviđeno neće desiti u njegovom životu. On pažljivo planira unapred. On maksimalno koristi svoju kreativnu energiju i takmiči se sa konkurencijom. Milan radi sve ono što mu je potrebno da bi dosegao ciljeve: radi u ciklusima koji se nazivaju kreativni proces.

---

Star u 35-oj!!!
mr Petar Kočović

Čitaoci teksta "Kolumbo, Berlin..." objavljenog u letnjem dvobroju e magazina sigurno se sećaju da smo definisali tri talasa razvoja civilizacije. Mi se danas nalazimo u trećem talasu. A kako to da znamo? Pa vrlo jednostavno: poslovi koji zavise od informacija sve se više plaćaju. Informacije tako postaju uslužni sektor, a najbolji primer za to je Internet. Jako puno poslova nezamislivih do pre desetak godina danas donosi znatne prihode. Da pomenemo samo Bila Gejtsa, čija se imovina procenjuje na preko 85 milijardi dolara. A sve pare je zaradio na uvođenju informacionih tehnologija.

---